{"id":4038,"date":"2026-07-31T00:01:17","date_gmt":"2026-07-31T03:01:17","guid":{"rendered":"https:\/\/hiox.com.ar\/hiox\/the-home-depot-anuncia-una-reestructuracion-organizativa-para-ofrecer-una-experiencia-del-cliente-mas-fluida-impulsar-el-crecimiento-y-ganar-participacion-de-mercado\/"},"modified":"2026-07-31T00:01:17","modified_gmt":"2026-07-31T03:01:17","slug":"the-home-depot-anuncia-una-reestructuracion-organizativa-para-ofrecer-una-experiencia-del-cliente-mas-fluida-impulsar-el-crecimiento-y-ganar-participacion-de-mercado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hiox.com.ar\/hiox\/the-home-depot-anuncia-una-reestructuracion-organizativa-para-ofrecer-una-experiencia-del-cliente-mas-fluida-impulsar-el-crecimiento-y-ganar-participacion-de-mercado\/","title":{"rendered":"The Home Depot anuncia una reestructuraci\u00f3n organizativa para ofrecer una experiencia del cliente m\u00e1s fluida, impulsar el crecimiento y ganar participaci\u00f3n de mercado"},"content":{"rendered":"

Informaci\u00f3n detallada sobre The Home Depot anuncia una reestructuraci\u00f3n organizativa para ofrecer una experiencia del cliente m\u00e1s fluida, impulsar el crecimiento y ganar participaci\u00f3n de mercado<\/strong>. Te traemos las \u00faltimas noticias sobre Noticia Infobae, un tema de gran inter\u00e9s para hoy 31 July, 2026.<\/p>\n

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The Home Depot anuncia una reestructuraci\u00f3n organizativa para ofrecer una experiencia del cliente m\u00e1s fluida, impulsar el crecimiento y ganar participaci\u00f3n de mercado<\/p>\n

PR Newswire<\/p>\n

ATLANTA, 30 de julio de 2026<\/p>\n

ATLANTA, 30 de julio de 2026 \/PRNewswire\/ — The Home Depot, la mayor cadena minorista de mejoras para el hogar del mundo, anunci\u00f3 hoy cambios en las responsabilidades de su equipo directivo para acelerar la innovaci\u00f3n y aumentar su participaci\u00f3n en un mercado total direccionable amplio y fragmentado, valorado en 1,2 billones de d\u00f3lares.<\/p>\n

\u00abPara aumentar nuestra participaci\u00f3n en esta enorme oportunidad, nuestro enfoque es claro: fortalecer nuestro negocio principal y nuestra cultura, ofrecer una experiencia integrada y sin fricciones, y consolidar nuestro liderazgo en el segmento profesional\u00bb, afirm\u00f3 Ted Decker, presidente del directorio, presidente y director ejecutivo (CEO) de The Home Depot. \u00abEstamos reestructurando nuestra organizaci\u00f3n para respaldar a\u00fan m\u00e1s esta estrategia, impulsar una innovaci\u00f3n m\u00e1s inteligente y \u00e1gil, y crear una experiencia de cliente m\u00e1s fluida tanto para los aficionados al bricolaje como para los profesionales\u00bb.<\/p>\n

Con estos cambios, la empresa ha unificado \u00e1reas clave de liderazgo que abarcan comercializaci\u00f3n (merchandising), programas de fidelizaci\u00f3n, finanzas, el segmento profesional (Pro) y tecnolog\u00eda.<\/p>\n

Negocio principal y cultura: Comercializaci\u00f3n del negocio principal y de las marcas propias unificadas \u2013 Un elemento clave de la estrategia de la empresa es su compromiso con su negocio principal y su cultura para ofrecer la mejor experiencia al cliente en el sector de mejoras para el hogar. La experiencia del cliente comienza con ofrecer los productos adecuados al mejor valor, por lo que The Home Depot se enfoca en ser la principal referencia en productos para mejoras del hogar, brindando el mejor valor a sus clientes mediante una calidad inigualable y marcas innovadoras. Para mejorar la coordinaci\u00f3n de los productos, la empresa integr\u00f3 al equipo responsable de sus marcas propias dentro de la organizaci\u00f3n de comercializaci\u00f3n, dirigida por Billy Bastek, vicepresidente ejecutivo (EVP) de comercializaci\u00f3n. La combinaci\u00f3n de estrategias de comercializaci\u00f3n de productos permite a la empresa llevar al mercado una mayor innovaci\u00f3n con mayor rapidez.<\/p>\n

Experiencia integrada: Oferta unificada \u2013 Los programas de cr\u00e9dito y fidelizaci\u00f3n se han convertido, cada vez m\u00e1s, en una parte fundamental de la experiencia de compra integrada. The Home Depot est\u00e1 integrando sus equipos de experiencia del cliente, comercio electr\u00f3nico, servicios financieros y fidelizaci\u00f3n en una organizaci\u00f3n unificada e interconectada, dirigida por Jordan Broggi, vicepresidente ejecutivo (EVP) de comercio minorista interconectado.<\/p>\n

Al combinar estas capacidades, la empresa puede ofrecer a los clientes propuestas financieras m\u00e1s personalizadas y fluidas, as\u00ed como experiencias de compra mejor adaptadas a sus necesidades, lo que fomenta una mayor fidelidad y satisfacci\u00f3n del cliente, independientemente de c\u00f3mo elijan comprar. Esta orientaci\u00f3n contribuye a garantizar que, a medida que evolucionan los h\u00e1bitos de compra de los clientes, el ecosistema de The Home Depot evolucione con ellos, ofreciendo m\u00e1s valor, comodidad y coherencia desde el inicio hasta la finalizaci\u00f3n de cada proyecto.<\/p>\n

Gana el Pro: La Oficina de Aceleraci\u00f3n Pro \u2013 El cliente Pro representa una oportunidad de mercado potencial total de aproximadamente 700 000 millones de d\u00f3lares. Hoy en d\u00eda, casi todo tipo de profesionales acuden a las tiendas \u00abPro\u00bb de The Home Depot, ya sean contratistas generales, profesionales especializados o responsables de mantenimiento, reparaci\u00f3n y operaciones (MRO) que se encargan del mantenimiento de edificios de viviendas plurifamiliares. La empresa ha desarrollado un conjunto de capacidades sin igual gracias a inversiones propias y adquisiciones estrat\u00e9gicas. En la actualidad, la empresa gestiona un ecosistema Pro integral compuesto por m\u00e1s de 2.360 tiendas, 1.300 sucursales, 325 almacenes de atenci\u00f3n al cliente y una flota de aproximadamente 16.000 veh\u00edculos de reparto.<\/p>\n

Con el fin de impulsar su estrategia de crecimiento \u00abPro\u00bb en toda la empresa, The Home Depot est\u00e1 transformando su Oficina de Integraci\u00f3n en la Oficina de Aceleraci\u00f3n \u00abPro\u00bb, dirigida por Richard McPhail, vicepresidente ejecutivo (EVP) y director financiero (CFO). Esta oficina se encargar\u00e1 de liderar la coordinaci\u00f3n entre Home Depot Pro, HD Supply, SRS y Construction Resources con el fin de seguir desarrollando las capacidades comunes de la empresa, entre las que se incluyen una gesti\u00f3n mejorada de las relaciones con los clientes, un cat\u00e1logo de productos compartido y un cumplimiento optimizado en todas sus unidades de negocio. En definitiva, la oficina contribuir\u00e1 a garantizar que todas las \u00e1reas de la empresa trabajen en perfecta armon\u00eda en beneficio del profesional.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda como motor del crecimiento: La innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica respalda los tres pilares de la estrategia de crecimiento de The Home Depot. A principios de este a\u00f1o, la empresa nombr\u00f3 a Fran Bell vicepresidenta ejecutiva (EVP) y directora de tecnolog\u00eda (CTO), integrando la inteligencia artificial, la ciencia de datos, la gesti\u00f3n de productos, la experiencia de usuario y la tecnolog\u00eda en una organizaci\u00f3n unificada. Como parte de esta alineaci\u00f3n continua, los equipos de tienda, cadena de suministro y tecnolog\u00eda de productos \u00abPro\u00bb pasar\u00e1n a formar parte de la organizaci\u00f3n de Fran, lo que permitir\u00e1 a la empresa lanzar nuevas tecnolog\u00edas al mercado con mayor rapidez.<\/p>\n

Acerca de The Home DepotThe Home Depot es la mayor cadena minorista de mejoras para el hogar del mundo. Al final del primer trimestre del ejercicio fiscal 2026, la empresa contaba con un total de 2.361 tiendas minoristas y m\u00e1s de 1.280 establecimientos SRS repartidos por los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas V\u00edrgenes de los Estados Unidos, Guam, 10 provincias canadienses y M\u00e9xico. La empresa cuenta con m\u00e1s de 470 000 empleados. Las acciones de The Home Depot cotizan en la Bolsa de Nueva York (NYSE: HD) y la empresa est\u00e1 incluida en la media industrial Dow Jones y el \u00edndice 500 de Standard & Poor.<\/p>\n

Nota de advertenciasobre declaraciones prospectivas Todas las declaraciones incluidas en este comunicado que no sean de car\u00e1cter hist\u00f3rico constituyen \u00abdeclaraciones prospectivas\u00bb, tal y como se definen en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995. Las declaraciones prospectivas se basan en la informaci\u00f3n disponible actualmente y en las hip\u00f3tesis, expectativas y previsiones actuales de The Home Depot (la \u00abempresa\u00bb) sobre acontecimientos futuros, y utilizan t\u00e9rminos como \u00abpuede\u00bb, \u00abhar\u00e1\u00bb, \u00abpodr\u00eda\u00bb, \u00abdeber\u00eda\u00bb, \u00abhar\u00eda\u00bb, \u00abanticipar\u00bb, \u00abpretender\u00bb, \u00abestimar\u00bb, \u00abproyectar\u00bb, \u00abplanificar\u00bb, \u00abcreer\u00bb, \u00abesperar\u00bb, \u00abobjetivo\u00bb, \u00abperspectivas\u00bb, \u00abpotencial\u00bb, \u00abcomprometerse\u00bb y \u00abprever\u00bb, o palabras de significado similar, o que hagan referencia a per\u00edodos de tiempo futuros. No constituyen garant\u00edas de resultados futuros y est\u00e1n sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres futuros \u2014muchos de los cuales escapan al control de la empresa, dependen de las acciones de terceros o son desconocidos para la empresa\u2014, as\u00ed como a hip\u00f3tesis que podr\u00edan resultar inexactas y que podr\u00edan dar lugar a que los resultados reales difieran sustancialmente. Estos riesgos e incertidumbres incluyen, entre otros, los descritos en la secci\u00f3n \u00abFactores de riesgo\u00bb y en otras partes del \u00faltimo Informe Anual presentado por la empresa mediante el formulario 10-K, as\u00ed como los que se describen peri\u00f3dicamente en los informes presentados posteriormente ante la Comisi\u00f3n de Valores y Bolsa. La empresa recomienda revisar dichos documentos. Las declaraciones prospectivas son v\u00e1lidas \u00fanicamente en la fecha en que se formulan, y la empresa no se compromete a actualizarlas salvo en la medida en que lo exija la ley. No obstante, se recomienda que consulte cualquier otra informaci\u00f3n que la empresa publique sobre temas relacionados en sus presentaciones ante la Comisi\u00f3n de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC) y en sus dem\u00e1s divulgaciones p\u00fablicas.<\/p>\n

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FUENTE The Home Depot<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Esta noticia sobre The Home Depot anuncia una reestructuraci\u00f3n organizativa para ofrecer una experiencia del cliente m\u00e1s fluida, impulsar el crecimiento y ganar participaci\u00f3n de mercado<\/strong> fue publicada originalmente en Infobae.com<\/a>. Puedes ampliar la informaci\u00f3n siguiendo el enlace a la fuente original: The Home Depot anuncia una reestructuraci\u00f3n organizativa para ofrecer una experiencia del cliente m\u00e1s fluida, impulsar el crecimiento y ganar participaci\u00f3n de mercado<\/a>.<\/p>\n

Categor\u00eda: Noticia Infobae | Fecha: 31 July, 2026<\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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The Home Depot anuncia una reestructuraci\u00f3n organizativa para ofrecer una experiencia del cliente m\u00e1s fluida, impulsar el crecimiento y ganar participaci\u00f3n de mercado<\/p>\n

PR Newswire<\/p>\n

ATLANTA, 30 de julio de 2026<\/p>\n

ATLANTA, 30 de julio de 2026 \/PRNewswire\/ — The Home Depot, la mayor cadena minorista de mejoras para el hogar del mundo, anunci\u00f3 hoy cambios en las responsabilidades de su equipo directivo para acelerar la innovaci\u00f3n y aumentar su participaci\u00f3n en un mercado total direccionable amplio y fragmentado, valorado en 1,2 billones de d\u00f3lares.<\/p>\n

\u00abPara aumentar nuestra participaci\u00f3n en esta enorme oportunidad, nuestro enfoque es claro: fortalecer nuestro negocio principal y nuestra cultura, ofrecer una experiencia integrada y sin fricciones, y consolidar nuestro liderazgo en el segmento profesional\u00bb, afirm\u00f3 Ted Decker, presidente del directorio, presidente y director ejecutivo (CEO) de The Home Depot. \u00abEstamos reestructurando nuestra organizaci\u00f3n para respaldar a\u00fan m\u00e1s esta estrategia, impulsar una innovaci\u00f3n m\u00e1s inteligente y \u00e1gil, y crear una experiencia de cliente m\u00e1s fluida tanto para los aficionados al bricolaje como para los profesionales\u00bb.<\/p>\n

Con estos cambios, la empresa ha unificado \u00e1reas clave de liderazgo que abarcan comercializaci\u00f3n (merchandising), programas de fidelizaci\u00f3n, finanzas, el segmento profesional (Pro) y tecnolog\u00eda.<\/p>\n

Negocio principal y cultura: Comercializaci\u00f3n del negocio principal y de las marcas propias unificadas \u2013 Un elemento clave de la estrategia de la empresa es su compromiso con su negocio principal y su cultura para ofrecer la mejor experiencia al cliente en el sector de mejoras para el hogar. La experiencia del cliente comienza con ofrecer los productos adecuados al mejor valor, por lo que The Home Depot se enfoca en ser la principal referencia en productos para mejoras del hogar, brindando el mejor valor a sus clientes mediante una calidad inigualable y marcas innovadoras. Para mejorar la coordinaci\u00f3n de los productos, la empresa integr\u00f3 al equipo responsable de sus marcas propias dentro de la organizaci\u00f3n de comercializaci\u00f3n, dirigida por Billy Bastek, vicepresidente ejecutivo (EVP) de comercializaci\u00f3n. La combinaci\u00f3n de estrategias de comercializaci\u00f3n de productos permite a la empresa llevar al mercado una mayor innovaci\u00f3n con mayor rapidez.<\/p>\n

Experiencia integrada: Oferta unificada \u2013 Los programas de cr\u00e9dito y fidelizaci\u00f3n se han convertido, cada vez m\u00e1s, en una parte fundamental de la experiencia de compra integrada. The Home Depot est\u00e1 integrando sus equipos de experiencia del cliente, comercio electr\u00f3nico, servicios financieros y fidelizaci\u00f3n en una organizaci\u00f3n unificada e interconectada, dirigida por Jordan Broggi, vicepresidente ejecutivo (EVP) de comercio minorista interconectado.<\/p>\n

Al combinar estas capacidades, la empresa puede ofrecer a los clientes propuestas financieras m\u00e1s personalizadas y fluidas, as\u00ed como experiencias de compra mejor adaptadas a sus necesidades, lo que fomenta una mayor fidelidad y satisfacci\u00f3n del cliente, independientemente de c\u00f3mo elijan comprar. Esta orientaci\u00f3n contribuye a garantizar que, a medida que evolucionan los h\u00e1bitos de compra de los clientes, el ecosistema de The Home Depot evolucione con ellos, ofreciendo m\u00e1s valor, comodidad y coherencia desde el inicio hasta la finalizaci\u00f3n de cada proyecto.<\/p>\n

Gana el Pro: La Oficina de Aceleraci\u00f3n Pro \u2013 El cliente Pro representa una oportunidad de mercado potencial total de aproximadamente 700 000 millones de d\u00f3lares. Hoy en d\u00eda, casi todo tipo de profesionales acuden a las tiendas \u00abPro\u00bb de The Home Depot, ya sean contratistas generales, profesionales especializados o responsables de mantenimiento, reparaci\u00f3n y operaciones (MRO) que se encargan del mantenimiento de edificios de viviendas plurifamiliares. La empresa ha desarrollado un conjunto de capacidades sin igual gracias a inversiones propias y adquisiciones estrat\u00e9gicas. En la actualidad, la empresa gestiona un ecosistema Pro integral compuesto por m\u00e1s de 2.360 tiendas, 1.300 sucursales, 325 almacenes de atenci\u00f3n al cliente y una flota de aproximadamente 16.000 veh\u00edculos de reparto.<\/p>\n

Con el fin de impulsar su estrategia de crecimiento \u00abPro\u00bb en toda la empresa, The Home Depot est\u00e1 transformando su Oficina de Integraci\u00f3n en la Oficina de Aceleraci\u00f3n \u00abPro\u00bb, dirigida por Richard McPhail, vicepresidente ejecutivo (EVP) y director financiero (CFO). Esta oficina se encargar\u00e1 de liderar la coordinaci\u00f3n entre Home Depot Pro, HD Supply, SRS y Construction Resources con el fin de seguir desarrollando las capacidades comunes de la empresa, entre las que se incluyen una gesti\u00f3n mejorada de las relaciones con los clientes, un cat\u00e1logo de productos compartido y un cumplimiento optimizado en todas sus unidades de negocio. En definitiva, la oficina contribuir\u00e1 a garantizar que todas las \u00e1reas de la empresa trabajen en perfecta armon\u00eda en beneficio del profesional.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda como motor del crecimiento: La innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica respalda los tres pilares de la estrategia de crecimiento de The Home Depot. A principios de este a\u00f1o, la empresa nombr\u00f3 a Fran Bell vicepresidenta ejecutiva (EVP) y directora de tecnolog\u00eda (CTO), integrando la inteligencia artificial, la ciencia de datos, la gesti\u00f3n de productos, la experiencia de usuario y la tecnolog\u00eda en una organizaci\u00f3n unificada. Como parte de esta alineaci\u00f3n continua, los equipos de tienda, cadena de suministro y tecnolog\u00eda de productos \u00abPro\u00bb pasar\u00e1n a formar parte de la organizaci\u00f3n de Fran, lo que permitir\u00e1 a la empresa lanzar nuevas tecnolog\u00edas al mercado con mayor rapidez.<\/p>\n

Acerca de The Home DepotThe Home Depot es la mayor cadena minorista de mejoras para el hogar del mundo. Al final del primer trimestre del ejercicio fiscal 2026, la empresa contaba con un total de 2.361 tiendas minoristas y m\u00e1s de 1.280 establecimientos SRS repartidos por los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas V\u00edrgenes de los Estados Unidos, Guam, 10 provincias canadienses y M\u00e9xico. La empresa cuenta con m\u00e1s de 470 000 empleados. Las acciones de The Home Depot cotizan en la Bolsa de Nueva York (NYSE: HD) y la empresa est\u00e1 incluida en la media industrial Dow Jones y el \u00edndice 500 de Standard & Poor.<\/p>\n

Nota de advertenciasobre declaraciones prospectivas Todas las declaraciones incluidas en este comunicado que no sean de car\u00e1cter hist\u00f3rico constituyen \u00abdeclaraciones prospectivas\u00bb, tal y como se definen en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995. Las declaraciones prospectivas se basan en la informaci\u00f3n disponible actualmente y en las hip\u00f3tesis, expectativas y previsiones actuales de The Home Depot (la \u00abempresa\u00bb) sobre acontecimientos futuros, y utilizan t\u00e9rminos como \u00abpuede\u00bb, \u00abhar\u00e1\u00bb, \u00abpodr\u00eda\u00bb, \u00abdeber\u00eda\u00bb, \u00abhar\u00eda\u00bb, \u00abanticipar\u00bb, \u00abpretender\u00bb, \u00abestimar\u00bb, \u00abproyectar\u00bb, \u00abplanificar\u00bb, \u00abcreer\u00bb, \u00abesperar\u00bb, \u00abobjetivo\u00bb, \u00abperspectivas\u00bb, \u00abpotencial\u00bb, \u00abcomprometerse\u00bb y \u00abprever\u00bb, o palabras de significado similar, o que hagan referencia a per\u00edodos de tiempo futuros. No constituyen garant\u00edas de resultados futuros y est\u00e1n sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres futuros \u2014muchos de los cuales escapan al control de la empresa, dependen de las acciones de terceros o son desconocidos para la empresa\u2014, as\u00ed como a hip\u00f3tesis que podr\u00edan resultar inexactas y que podr\u00edan dar lugar a que los resultados reales difieran sustancialmente. Estos riesgos e incertidumbres incluyen, entre otros, los descritos en la secci\u00f3n \u00abFactores de riesgo\u00bb y en otras partes del \u00faltimo Informe Anual presentado por la empresa mediante el formulario 10-K, as\u00ed como los que se describen peri\u00f3dicamente en los informes presentados posteriormente ante la Comisi\u00f3n de Valores y Bolsa. La empresa recomienda revisar dichos documentos. Las declaraciones prospectivas son v\u00e1lidas \u00fanicamente en la fecha en que se formulan, y la empresa no se compromete a actualizarlas salvo en la medida en que lo exija la ley. No obstante, se recomienda que consulte cualquier otra informaci\u00f3n que la empresa publique sobre temas relacionados en sus presentaciones ante la Comisi\u00f3n de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC) y en sus dem\u00e1s divulgaciones p\u00fablicas.<\/p>\n

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The Home Depot anuncia una reestructuraci\u00f3n organizativa para ofrecer una experiencia del cliente m\u00e1s fluida, impulsar el crecimiento y ganar participaci\u00f3n de mercadoPR NewswireATLANTA, 30 de julio de 2026ATLANTA, 30 de julio de 2026 \/PRNewswire\/ -- The Home Depot, la mayor cadena minorista de mejoras para el hogar del mundo, anunci\u00f3 hoy cambios en las responsabilidades de su equipo directivo para acelerar la innovaci\u00f3n y aumentar su participaci\u00f3n en un mercado total direccionable amplio y fragmentado, valorado en 1,2 billones de d\u00f3lares.\u00abPara aumentar nuestra participaci\u00f3n en esta enorme oportunidad, nuestro enfoque es claro: fortalecer nuestro negocio principal y nuestra cultura, ofrecer una experiencia integrada y sin fricciones, y consolidar nuestro liderazgo en el segmento profesional\u00bb, afirm\u00f3 Ted Decker, presidente del directorio, presidente y director ejecutivo (CEO) de The Home Depot. \u00abEstamos reestructurando nuestra organizaci\u00f3n para respaldar a\u00fan m\u00e1s esta estrategia, impulsar una innovaci\u00f3n m\u00e1s inteligente y \u00e1gil, y crear una experiencia de cliente m\u00e1s fluida tanto para los aficionados al bricolaje como para los profesionales\u00bb.Con estos cambios, la empresa ha unificado \u00e1reas clave de liderazgo que abarcan comercializaci\u00f3n (merchandising), programas de fidelizaci\u00f3n, finanzas, el segmento profesional (Pro) y tecnolog\u00eda.Negocio principal y cultura: Comercializaci\u00f3n del negocio principal y de las marcas propias unificadas \u2013 Un elemento clave de la estrategia de la empresa es su compromiso con su negocio principal y su cultura para ofrecer la mejor experiencia al cliente en el sector de mejoras para el hogar. La experiencia del cliente comienza con ofrecer los productos adecuados al mejor valor, por lo que The Home Depot se enfoca en ser la principal referencia en productos para mejoras del hogar, brindando el mejor valor a sus clientes mediante una calidad inigualable y marcas innovadoras. Para mejorar la coordinaci\u00f3n de los productos, la empresa integr\u00f3 al equipo responsable de sus marcas propias dentro de la organizaci\u00f3n de comercializaci\u00f3n, dirigida por Billy Bastek, vicepresidente ejecutivo (EVP) de comercializaci\u00f3n. La combinaci\u00f3n de estrategias de comercializaci\u00f3n de productos permite a la empresa llevar al mercado una mayor innovaci\u00f3n con mayor rapidez.Experiencia integrada: Oferta unificada \u2013 Los programas de cr\u00e9dito y fidelizaci\u00f3n se han convertido, cada vez m\u00e1s, en una parte fundamental de la experiencia de compra integrada. The Home Depot est\u00e1 integrando sus equipos de experiencia del cliente, comercio electr\u00f3nico, servicios financieros y fidelizaci\u00f3n en una organizaci\u00f3n unificada e interconectada, dirigida por Jordan Broggi, vicepresidente ejecutivo (EVP) de comercio minorista interconectado.Al combinar estas capacidades, la empresa puede ofrecer a los clientes propuestas financieras m\u00e1s personalizadas y fluidas, as\u00ed como experiencias de compra mejor adaptadas a sus necesidades, lo que fomenta una mayor fidelidad y satisfacci\u00f3n del cliente, independientemente de c\u00f3mo elijan comprar. Esta orientaci\u00f3n contribuye a garantizar que, a medida que evolucionan los h\u00e1bitos de compra de los clientes, el ecosistema de The Home Depot evolucione con ellos, ofreciendo m\u00e1s valor, comodidad y coherencia desde el inicio hasta la finalizaci\u00f3n de cada proyecto.Gana el Pro: La Oficina de Aceleraci\u00f3n Pro \u2013 El cliente Pro representa una oportunidad de mercado potencial total de aproximadamente 700 000 millones de d\u00f3lares. Hoy en d\u00eda, casi todo tipo de profesionales acuden a las tiendas \u00abPro\u00bb de The Home Depot, ya sean contratistas generales, profesionales especializados o responsables de mantenimiento, reparaci\u00f3n y operaciones (MRO) que se encargan del mantenimiento de edificios de viviendas plurifamiliares. La empresa ha desarrollado un conjunto de capacidades sin igual gracias a inversiones propias y adquisiciones estrat\u00e9gicas. En la actualidad, la empresa gestiona un ecosistema Pro integral compuesto por m\u00e1s de 2.360 tiendas, 1.300 sucursales, 325 almacenes de atenci\u00f3n al cliente y una flota de aproximadamente 16.000 veh\u00edculos de reparto.Con el fin de impulsar su estrategia de crecimiento \u00abPro\u00bb en toda la empresa, The Home Depot est\u00e1 transformando su Oficina de Integraci\u00f3n en la Oficina de Aceleraci\u00f3n \u00abPro\u00bb, dirigida por Richard McPhail, vicepresidente ejecutivo (EVP) y director financiero (CFO). Esta oficina se encargar\u00e1 de liderar la coordinaci\u00f3n entre Home Depot Pro, HD Supply, SRS y Construction Resources con el fin de seguir desarrollando las capacidades comunes de la empresa, entre las que se incluyen una gesti\u00f3n mejorada de las relaciones con los clientes, un cat\u00e1logo de productos compartido y un cumplimiento optimizado en todas sus unidades de negocio. En definitiva, la oficina contribuir\u00e1 a garantizar que todas las \u00e1reas de la empresa trabajen en perfecta armon\u00eda en beneficio del profesional.La tecnolog\u00eda como motor del crecimiento: La innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica respalda los tres pilares de la estrategia de crecimiento de The Home Depot. A principios de este a\u00f1o, la empresa nombr\u00f3 a Fran Bell vicepresidenta ejecutiva (EVP) y directora de tecnolog\u00eda (CTO), integrando la inteligencia artificial, la ciencia de datos, la gesti\u00f3n de productos, la experiencia de usuario y la tecnolog\u00eda en una organizaci\u00f3n unificada. Como parte de esta alineaci\u00f3n continua, los equipos de tienda, cadena de suministro y tecnolog\u00eda de productos \u00abPro\u00bb pasar\u00e1n a formar parte de la organizaci\u00f3n de Fran, lo que permitir\u00e1 a la empresa lanzar nuevas tecnolog\u00edas al mercado con mayor rapidez.Acerca de The Home DepotThe Home Depot es la mayor cadena minorista de mejoras para el hogar del mundo. Al final del primer trimestre del ejercicio fiscal 2026, la empresa contaba con un total de 2.361 tiendas minoristas y m\u00e1s de 1.280 establecimientos SRS repartidos por los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas V\u00edrgenes de los Estados Unidos, Guam, 10 provincias canadienses y M\u00e9xico. La empresa cuenta con m\u00e1s de 470 000 empleados. Las acciones de The Home Depot cotizan en la Bolsa de Nueva York (NYSE: HD) y la empresa est\u00e1 incluida en la media industrial Dow Jones y el \u00edndice 500 de Standard & Poor.Nota de advertenciasobre declaraciones prospectivas Todas las declaraciones incluidas en este comunicado que no sean de car\u00e1cter hist\u00f3rico constituyen \u00abdeclaraciones prospectivas\u00bb, tal y como se definen en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995. Las declaraciones prospectivas se basan en la informaci\u00f3n disponible actualmente y en las hip\u00f3tesis, expectativas y previsiones actuales de The Home Depot (la \u00abempresa\u00bb) sobre acontecimientos futuros, y utilizan t\u00e9rminos como \u00abpuede\u00bb, \u00abhar\u00e1\u00bb, \u00abpodr\u00eda\u00bb, \u00abdeber\u00eda\u00bb, \u00abhar\u00eda\u00bb, \u00abanticipar\u00bb, \u00abpretender\u00bb, \u00abestimar\u00bb, \u00abproyectar\u00bb, \u00abplanificar\u00bb, \u00abcreer\u00bb, \u00abesperar\u00bb, \u00abobjetivo\u00bb, \u00abperspectivas\u00bb, \u00abpotencial\u00bb, \u00abcomprometerse\u00bb y \u00abprever\u00bb, o palabras de significado similar, o que hagan referencia a per\u00edodos de tiempo futuros. No constituyen garant\u00edas de resultados futuros y est\u00e1n sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres futuros \u2014muchos de los cuales escapan al control de la empresa, dependen de las acciones de terceros o son desconocidos para la empresa\u2014, as\u00ed como a hip\u00f3tesis que podr\u00edan resultar inexactas y que podr\u00edan dar lugar a que los resultados reales difieran sustancialmente. Estos riesgos e incertidumbres incluyen, entre otros, los descritos en la secci\u00f3n \u00abFactores de riesgo\u00bb y en otras partes del \u00faltimo Informe Anual presentado por la empresa mediante el formulario 10-K, as\u00ed como los que se describen peri\u00f3dicamente en los informes presentados posteriormente ante la Comisi\u00f3n de Valores y Bolsa. La empresa recomienda revisar dichos documentos. Las declaraciones prospectivas son v\u00e1lidas \u00fanicamente en la fecha en que se formulan, y la empresa no se compromete a actualizarlas salvo en la medida en que lo exija la ley. No obstante, se recomienda que consulte cualquier otra informaci\u00f3n que la empresa publique sobre temas relacionados en sus presentaciones ante la Comisi\u00f3n de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC) y en sus dem\u00e1s divulgaciones p\u00fablicas. View original content to download multimedia:https:\/\/www.prnewswire.com\/mx\/comunicados-de-prensa\/the-home-depot-anuncia-una-reestructuracion-organizativa-para-ofrecer-una-experiencia-del-cliente-mas-fluida-impulsar-el-crecimiento-y-ganar-participacion-de-mercado-302839663.htmlFUENTE The Home Depot\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/hiox.com.ar\/hiox\/the-home-depot-anuncia-una-reestructuracion-organizativa-para-ofrecer-una-experiencia-del-cliente-mas-fluida-impulsar-el-crecimiento-y-ganar-participacion-de-mercado\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"The Home Depot anuncia una reestructuraci\u00f3n organizativa para ofrecer una experiencia del cliente m\u00e1s fluida, impulsar el crecimiento y ganar participaci\u00f3n de mercado - HIOX\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"The Home Depot anuncia una reestructuraci\u00f3n organizativa para ofrecer una experiencia del cliente m\u00e1s fluida, impulsar el crecimiento y ganar participaci\u00f3n de mercado. 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La experiencia del cliente comienza con ofrecer los productos adecuados al mejor valor, por lo que The Home Depot se enfoca en ser la principal referencia en productos para mejoras del hogar, brindando el mejor valor a sus clientes mediante una calidad inigualable y marcas innovadoras. Para mejorar la coordinaci\u00f3n de los productos, la empresa integr\u00f3 al equipo responsable de sus marcas propias dentro de la organizaci\u00f3n de comercializaci\u00f3n, dirigida por Billy Bastek, vicepresidente ejecutivo (EVP) de comercializaci\u00f3n. La combinaci\u00f3n de estrategias de comercializaci\u00f3n de productos permite a la empresa llevar al mercado una mayor innovaci\u00f3n con mayor rapidez.Experiencia integrada: Oferta unificada \u2013 Los programas de cr\u00e9dito y fidelizaci\u00f3n se han convertido, cada vez m\u00e1s, en una parte fundamental de la experiencia de compra integrada. The Home Depot est\u00e1 integrando sus equipos de experiencia del cliente, comercio electr\u00f3nico, servicios financieros y fidelizaci\u00f3n en una organizaci\u00f3n unificada e interconectada, dirigida por Jordan Broggi, vicepresidente ejecutivo (EVP) de comercio minorista interconectado.Al combinar estas capacidades, la empresa puede ofrecer a los clientes propuestas financieras m\u00e1s personalizadas y fluidas, as\u00ed como experiencias de compra mejor adaptadas a sus necesidades, lo que fomenta una mayor fidelidad y satisfacci\u00f3n del cliente, independientemente de c\u00f3mo elijan comprar. Esta orientaci\u00f3n contribuye a garantizar que, a medida que evolucionan los h\u00e1bitos de compra de los clientes, el ecosistema de The Home Depot evolucione con ellos, ofreciendo m\u00e1s valor, comodidad y coherencia desde el inicio hasta la finalizaci\u00f3n de cada proyecto.Gana el Pro: La Oficina de Aceleraci\u00f3n Pro \u2013 El cliente Pro representa una oportunidad de mercado potencial total de aproximadamente 700 000 millones de d\u00f3lares. Hoy en d\u00eda, casi todo tipo de profesionales acuden a las tiendas \u00abPro\u00bb de The Home Depot, ya sean contratistas generales, profesionales especializados o responsables de mantenimiento, reparaci\u00f3n y operaciones (MRO) que se encargan del mantenimiento de edificios de viviendas plurifamiliares. La empresa ha desarrollado un conjunto de capacidades sin igual gracias a inversiones propias y adquisiciones estrat\u00e9gicas. En la actualidad, la empresa gestiona un ecosistema Pro integral compuesto por m\u00e1s de 2.360 tiendas, 1.300 sucursales, 325 almacenes de atenci\u00f3n al cliente y una flota de aproximadamente 16.000 veh\u00edculos de reparto.Con el fin de impulsar su estrategia de crecimiento \u00abPro\u00bb en toda la empresa, The Home Depot est\u00e1 transformando su Oficina de Integraci\u00f3n en la Oficina de Aceleraci\u00f3n \u00abPro\u00bb, dirigida por Richard McPhail, vicepresidente ejecutivo (EVP) y director financiero (CFO). Esta oficina se encargar\u00e1 de liderar la coordinaci\u00f3n entre Home Depot Pro, HD Supply, SRS y Construction Resources con el fin de seguir desarrollando las capacidades comunes de la empresa, entre las que se incluyen una gesti\u00f3n mejorada de las relaciones con los clientes, un cat\u00e1logo de productos compartido y un cumplimiento optimizado en todas sus unidades de negocio. En definitiva, la oficina contribuir\u00e1 a garantizar que todas las \u00e1reas de la empresa trabajen en perfecta armon\u00eda en beneficio del profesional.La tecnolog\u00eda como motor del crecimiento: La innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica respalda los tres pilares de la estrategia de crecimiento de The Home Depot. A principios de este a\u00f1o, la empresa nombr\u00f3 a Fran Bell vicepresidenta ejecutiva (EVP) y directora de tecnolog\u00eda (CTO), integrando la inteligencia artificial, la ciencia de datos, la gesti\u00f3n de productos, la experiencia de usuario y la tecnolog\u00eda en una organizaci\u00f3n unificada. Como parte de esta alineaci\u00f3n continua, los equipos de tienda, cadena de suministro y tecnolog\u00eda de productos \u00abPro\u00bb pasar\u00e1n a formar parte de la organizaci\u00f3n de Fran, lo que permitir\u00e1 a la empresa lanzar nuevas tecnolog\u00edas al mercado con mayor rapidez.Acerca de The Home DepotThe Home Depot es la mayor cadena minorista de mejoras para el hogar del mundo. Al final del primer trimestre del ejercicio fiscal 2026, la empresa contaba con un total de 2.361 tiendas minoristas y m\u00e1s de 1.280 establecimientos SRS repartidos por los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas V\u00edrgenes de los Estados Unidos, Guam, 10 provincias canadienses y M\u00e9xico. La empresa cuenta con m\u00e1s de 470 000 empleados. Las acciones de The Home Depot cotizan en la Bolsa de Nueva York (NYSE: HD) y la empresa est\u00e1 incluida en la media industrial Dow Jones y el \u00edndice 500 de Standard & Poor.Nota de advertenciasobre declaraciones prospectivas Todas las declaraciones incluidas en este comunicado que no sean de car\u00e1cter hist\u00f3rico constituyen \u00abdeclaraciones prospectivas\u00bb, tal y como se definen en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995. Las declaraciones prospectivas se basan en la informaci\u00f3n disponible actualmente y en las hip\u00f3tesis, expectativas y previsiones actuales de The Home Depot (la \u00abempresa\u00bb) sobre acontecimientos futuros, y utilizan t\u00e9rminos como \u00abpuede\u00bb, \u00abhar\u00e1\u00bb, \u00abpodr\u00eda\u00bb, \u00abdeber\u00eda\u00bb, \u00abhar\u00eda\u00bb, \u00abanticipar\u00bb, \u00abpretender\u00bb, \u00abestimar\u00bb, \u00abproyectar\u00bb, \u00abplanificar\u00bb, \u00abcreer\u00bb, \u00abesperar\u00bb, \u00abobjetivo\u00bb, \u00abperspectivas\u00bb, \u00abpotencial\u00bb, \u00abcomprometerse\u00bb y \u00abprever\u00bb, o palabras de significado similar, o que hagan referencia a per\u00edodos de tiempo futuros. No constituyen garant\u00edas de resultados futuros y est\u00e1n sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres futuros \u2014muchos de los cuales escapan al control de la empresa, dependen de las acciones de terceros o son desconocidos para la empresa\u2014, as\u00ed como a hip\u00f3tesis que podr\u00edan resultar inexactas y que podr\u00edan dar lugar a que los resultados reales difieran sustancialmente. Estos riesgos e incertidumbres incluyen, entre otros, los descritos en la secci\u00f3n \u00abFactores de riesgo\u00bb y en otras partes del \u00faltimo Informe Anual presentado por la empresa mediante el formulario 10-K, as\u00ed como los que se describen peri\u00f3dicamente en los informes presentados posteriormente ante la Comisi\u00f3n de Valores y Bolsa. La empresa recomienda revisar dichos documentos. 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La experiencia del cliente comienza con ofrecer los productos adecuados al mejor valor, por lo que The Home Depot se enfoca en ser la principal referencia en productos para mejoras del hogar, brindando el mejor valor a sus clientes mediante una calidad inigualable y marcas innovadoras. Para mejorar la coordinaci\u00f3n de los productos, la empresa integr\u00f3 al equipo responsable de sus marcas propias dentro de la organizaci\u00f3n de comercializaci\u00f3n, dirigida por Billy Bastek, vicepresidente ejecutivo (EVP) de comercializaci\u00f3n. La combinaci\u00f3n de estrategias de comercializaci\u00f3n de productos permite a la empresa llevar al mercado una mayor innovaci\u00f3n con mayor rapidez.Experiencia integrada: Oferta unificada \u2013 Los programas de cr\u00e9dito y fidelizaci\u00f3n se han convertido, cada vez m\u00e1s, en una parte fundamental de la experiencia de compra integrada. The Home Depot est\u00e1 integrando sus equipos de experiencia del cliente, comercio electr\u00f3nico, servicios financieros y fidelizaci\u00f3n en una organizaci\u00f3n unificada e interconectada, dirigida por Jordan Broggi, vicepresidente ejecutivo (EVP) de comercio minorista interconectado.Al combinar estas capacidades, la empresa puede ofrecer a los clientes propuestas financieras m\u00e1s personalizadas y fluidas, as\u00ed como experiencias de compra mejor adaptadas a sus necesidades, lo que fomenta una mayor fidelidad y satisfacci\u00f3n del cliente, independientemente de c\u00f3mo elijan comprar. Esta orientaci\u00f3n contribuye a garantizar que, a medida que evolucionan los h\u00e1bitos de compra de los clientes, el ecosistema de The Home Depot evolucione con ellos, ofreciendo m\u00e1s valor, comodidad y coherencia desde el inicio hasta la finalizaci\u00f3n de cada proyecto.Gana el Pro: La Oficina de Aceleraci\u00f3n Pro \u2013 El cliente Pro representa una oportunidad de mercado potencial total de aproximadamente 700 000 millones de d\u00f3lares. Hoy en d\u00eda, casi todo tipo de profesionales acuden a las tiendas \u00abPro\u00bb de The Home Depot, ya sean contratistas generales, profesionales especializados o responsables de mantenimiento, reparaci\u00f3n y operaciones (MRO) que se encargan del mantenimiento de edificios de viviendas plurifamiliares. La empresa ha desarrollado un conjunto de capacidades sin igual gracias a inversiones propias y adquisiciones estrat\u00e9gicas. En la actualidad, la empresa gestiona un ecosistema Pro integral compuesto por m\u00e1s de 2.360 tiendas, 1.300 sucursales, 325 almacenes de atenci\u00f3n al cliente y una flota de aproximadamente 16.000 veh\u00edculos de reparto.Con el fin de impulsar su estrategia de crecimiento \u00abPro\u00bb en toda la empresa, The Home Depot est\u00e1 transformando su Oficina de Integraci\u00f3n en la Oficina de Aceleraci\u00f3n \u00abPro\u00bb, dirigida por Richard McPhail, vicepresidente ejecutivo (EVP) y director financiero (CFO). Esta oficina se encargar\u00e1 de liderar la coordinaci\u00f3n entre Home Depot Pro, HD Supply, SRS y Construction Resources con el fin de seguir desarrollando las capacidades comunes de la empresa, entre las que se incluyen una gesti\u00f3n mejorada de las relaciones con los clientes, un cat\u00e1logo de productos compartido y un cumplimiento optimizado en todas sus unidades de negocio. En definitiva, la oficina contribuir\u00e1 a garantizar que todas las \u00e1reas de la empresa trabajen en perfecta armon\u00eda en beneficio del profesional.La tecnolog\u00eda como motor del crecimiento: La innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica respalda los tres pilares de la estrategia de crecimiento de The Home Depot. A principios de este a\u00f1o, la empresa nombr\u00f3 a Fran Bell vicepresidenta ejecutiva (EVP) y directora de tecnolog\u00eda (CTO), integrando la inteligencia artificial, la ciencia de datos, la gesti\u00f3n de productos, la experiencia de usuario y la tecnolog\u00eda en una organizaci\u00f3n unificada. Como parte de esta alineaci\u00f3n continua, los equipos de tienda, cadena de suministro y tecnolog\u00eda de productos \u00abPro\u00bb pasar\u00e1n a formar parte de la organizaci\u00f3n de Fran, lo que permitir\u00e1 a la empresa lanzar nuevas tecnolog\u00edas al mercado con mayor rapidez.Acerca de The Home DepotThe Home Depot es la mayor cadena minorista de mejoras para el hogar del mundo. Al final del primer trimestre del ejercicio fiscal 2026, la empresa contaba con un total de 2.361 tiendas minoristas y m\u00e1s de 1.280 establecimientos SRS repartidos por los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas V\u00edrgenes de los Estados Unidos, Guam, 10 provincias canadienses y M\u00e9xico. La empresa cuenta con m\u00e1s de 470 000 empleados. Las acciones de The Home Depot cotizan en la Bolsa de Nueva York (NYSE: HD) y la empresa est\u00e1 incluida en la media industrial Dow Jones y el \u00edndice 500 de Standard & Poor.Nota de advertenciasobre declaraciones prospectivas Todas las declaraciones incluidas en este comunicado que no sean de car\u00e1cter hist\u00f3rico constituyen \u00abdeclaraciones prospectivas\u00bb, tal y como se definen en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995. Las declaraciones prospectivas se basan en la informaci\u00f3n disponible actualmente y en las hip\u00f3tesis, expectativas y previsiones actuales de The Home Depot (la \u00abempresa\u00bb) sobre acontecimientos futuros, y utilizan t\u00e9rminos como \u00abpuede\u00bb, \u00abhar\u00e1\u00bb, \u00abpodr\u00eda\u00bb, \u00abdeber\u00eda\u00bb, \u00abhar\u00eda\u00bb, \u00abanticipar\u00bb, \u00abpretender\u00bb, \u00abestimar\u00bb, \u00abproyectar\u00bb, \u00abplanificar\u00bb, \u00abcreer\u00bb, \u00abesperar\u00bb, \u00abobjetivo\u00bb, \u00abperspectivas\u00bb, \u00abpotencial\u00bb, \u00abcomprometerse\u00bb y \u00abprever\u00bb, o palabras de significado similar, o que hagan referencia a per\u00edodos de tiempo futuros. No constituyen garant\u00edas de resultados futuros y est\u00e1n sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres futuros \u2014muchos de los cuales escapan al control de la empresa, dependen de las acciones de terceros o son desconocidos para la empresa\u2014, as\u00ed como a hip\u00f3tesis que podr\u00edan resultar inexactas y que podr\u00edan dar lugar a que los resultados reales difieran sustancialmente. Estos riesgos e incertidumbres incluyen, entre otros, los descritos en la secci\u00f3n \u00abFactores de riesgo\u00bb y en otras partes del \u00faltimo Informe Anual presentado por la empresa mediante el formulario 10-K, as\u00ed como los que se describen peri\u00f3dicamente en los informes presentados posteriormente ante la Comisi\u00f3n de Valores y Bolsa. La empresa recomienda revisar dichos documentos. Las declaraciones prospectivas son v\u00e1lidas \u00fanicamente en la fecha en que se formulan, y la empresa no se compromete a actualizarlas salvo en la medida en que lo exija la ley. No obstante, se recomienda que consulte cualquier otra informaci\u00f3n que la empresa publique sobre temas relacionados en sus presentaciones ante la Comisi\u00f3n de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC) y en sus dem\u00e1s divulgaciones p\u00fablicas. 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The Home Depot anuncia una reestructuraci\u00f3n organizativa para ofrecer una experiencia del cliente m\u00e1s fluida, impulsar el crecimiento y ganar participaci\u00f3n de mercadoPR NewswireATLANTA, 30 de julio de 2026ATLANTA, 30 de julio de 2026 \/PRNewswire\/ -- The Home Depot, la mayor cadena minorista de mejoras para el hogar del mundo, anunci\u00f3 hoy cambios en las responsabilidades de su equipo directivo para acelerar la innovaci\u00f3n y aumentar su participaci\u00f3n en un mercado total direccionable amplio y fragmentado, valorado en 1,2 billones de d\u00f3lares.\u00abPara aumentar nuestra participaci\u00f3n en esta enorme oportunidad, nuestro enfoque es claro: fortalecer nuestro negocio principal y nuestra cultura, ofrecer una experiencia integrada y sin fricciones, y consolidar nuestro liderazgo en el segmento profesional\u00bb, afirm\u00f3 Ted Decker, presidente del directorio, presidente y director ejecutivo (CEO) de The Home Depot. \u00abEstamos reestructurando nuestra organizaci\u00f3n para respaldar a\u00fan m\u00e1s esta estrategia, impulsar una innovaci\u00f3n m\u00e1s inteligente y \u00e1gil, y crear una experiencia de cliente m\u00e1s fluida tanto para los aficionados al bricolaje como para los profesionales\u00bb.Con estos cambios, la empresa ha unificado \u00e1reas clave de liderazgo que abarcan comercializaci\u00f3n (merchandising), programas de fidelizaci\u00f3n, finanzas, el segmento profesional (Pro) y tecnolog\u00eda.Negocio principal y cultura: Comercializaci\u00f3n del negocio principal y de las marcas propias unificadas \u2013 Un elemento clave de la estrategia de la empresa es su compromiso con su negocio principal y su cultura para ofrecer la mejor experiencia al cliente en el sector de mejoras para el hogar. La experiencia del cliente comienza con ofrecer los productos adecuados al mejor valor, por lo que The Home Depot se enfoca en ser la principal referencia en productos para mejoras del hogar, brindando el mejor valor a sus clientes mediante una calidad inigualable y marcas innovadoras. Para mejorar la coordinaci\u00f3n de los productos, la empresa integr\u00f3 al equipo responsable de sus marcas propias dentro de la organizaci\u00f3n de comercializaci\u00f3n, dirigida por Billy Bastek, vicepresidente ejecutivo (EVP) de comercializaci\u00f3n. La combinaci\u00f3n de estrategias de comercializaci\u00f3n de productos permite a la empresa llevar al mercado una mayor innovaci\u00f3n con mayor rapidez.Experiencia integrada: Oferta unificada \u2013 Los programas de cr\u00e9dito y fidelizaci\u00f3n se han convertido, cada vez m\u00e1s, en una parte fundamental de la experiencia de compra integrada. The Home Depot est\u00e1 integrando sus equipos de experiencia del cliente, comercio electr\u00f3nico, servicios financieros y fidelizaci\u00f3n en una organizaci\u00f3n unificada e interconectada, dirigida por Jordan Broggi, vicepresidente ejecutivo (EVP) de comercio minorista interconectado.Al combinar estas capacidades, la empresa puede ofrecer a los clientes propuestas financieras m\u00e1s personalizadas y fluidas, as\u00ed como experiencias de compra mejor adaptadas a sus necesidades, lo que fomenta una mayor fidelidad y satisfacci\u00f3n del cliente, independientemente de c\u00f3mo elijan comprar. Esta orientaci\u00f3n contribuye a garantizar que, a medida que evolucionan los h\u00e1bitos de compra de los clientes, el ecosistema de The Home Depot evolucione con ellos, ofreciendo m\u00e1s valor, comodidad y coherencia desde el inicio hasta la finalizaci\u00f3n de cada proyecto.Gana el Pro: La Oficina de Aceleraci\u00f3n Pro \u2013 El cliente Pro representa una oportunidad de mercado potencial total de aproximadamente 700 000 millones de d\u00f3lares. Hoy en d\u00eda, casi todo tipo de profesionales acuden a las tiendas \u00abPro\u00bb de The Home Depot, ya sean contratistas generales, profesionales especializados o responsables de mantenimiento, reparaci\u00f3n y operaciones (MRO) que se encargan del mantenimiento de edificios de viviendas plurifamiliares. La empresa ha desarrollado un conjunto de capacidades sin igual gracias a inversiones propias y adquisiciones estrat\u00e9gicas. En la actualidad, la empresa gestiona un ecosistema Pro integral compuesto por m\u00e1s de 2.360 tiendas, 1.300 sucursales, 325 almacenes de atenci\u00f3n al cliente y una flota de aproximadamente 16.000 veh\u00edculos de reparto.Con el fin de impulsar su estrategia de crecimiento \u00abPro\u00bb en toda la empresa, The Home Depot est\u00e1 transformando su Oficina de Integraci\u00f3n en la Oficina de Aceleraci\u00f3n \u00abPro\u00bb, dirigida por Richard McPhail, vicepresidente ejecutivo (EVP) y director financiero (CFO). Esta oficina se encargar\u00e1 de liderar la coordinaci\u00f3n entre Home Depot Pro, HD Supply, SRS y Construction Resources con el fin de seguir desarrollando las capacidades comunes de la empresa, entre las que se incluyen una gesti\u00f3n mejorada de las relaciones con los clientes, un cat\u00e1logo de productos compartido y un cumplimiento optimizado en todas sus unidades de negocio. En definitiva, la oficina contribuir\u00e1 a garantizar que todas las \u00e1reas de la empresa trabajen en perfecta armon\u00eda en beneficio del profesional.La tecnolog\u00eda como motor del crecimiento: La innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica respalda los tres pilares de la estrategia de crecimiento de The Home Depot. A principios de este a\u00f1o, la empresa nombr\u00f3 a Fran Bell vicepresidenta ejecutiva (EVP) y directora de tecnolog\u00eda (CTO), integrando la inteligencia artificial, la ciencia de datos, la gesti\u00f3n de productos, la experiencia de usuario y la tecnolog\u00eda en una organizaci\u00f3n unificada. Como parte de esta alineaci\u00f3n continua, los equipos de tienda, cadena de suministro y tecnolog\u00eda de productos \u00abPro\u00bb pasar\u00e1n a formar parte de la organizaci\u00f3n de Fran, lo que permitir\u00e1 a la empresa lanzar nuevas tecnolog\u00edas al mercado con mayor rapidez.Acerca de The Home DepotThe Home Depot es la mayor cadena minorista de mejoras para el hogar del mundo. Al final del primer trimestre del ejercicio fiscal 2026, la empresa contaba con un total de 2.361 tiendas minoristas y m\u00e1s de 1.280 establecimientos SRS repartidos por los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas V\u00edrgenes de los Estados Unidos, Guam, 10 provincias canadienses y M\u00e9xico. La empresa cuenta con m\u00e1s de 470 000 empleados. Las acciones de The Home Depot cotizan en la Bolsa de Nueva York (NYSE: HD) y la empresa est\u00e1 incluida en la media industrial Dow Jones y el \u00edndice 500 de Standard & Poor.Nota de advertenciasobre declaraciones prospectivas Todas las declaraciones incluidas en este comunicado que no sean de car\u00e1cter hist\u00f3rico constituyen \u00abdeclaraciones prospectivas\u00bb, tal y como se definen en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995. Las declaraciones prospectivas se basan en la informaci\u00f3n disponible actualmente y en las hip\u00f3tesis, expectativas y previsiones actuales de The Home Depot (la \u00abempresa\u00bb) sobre acontecimientos futuros, y utilizan t\u00e9rminos como \u00abpuede\u00bb, \u00abhar\u00e1\u00bb, \u00abpodr\u00eda\u00bb, \u00abdeber\u00eda\u00bb, \u00abhar\u00eda\u00bb, \u00abanticipar\u00bb, \u00abpretender\u00bb, \u00abestimar\u00bb, \u00abproyectar\u00bb, \u00abplanificar\u00bb, \u00abcreer\u00bb, \u00abesperar\u00bb, \u00abobjetivo\u00bb, \u00abperspectivas\u00bb, \u00abpotencial\u00bb, \u00abcomprometerse\u00bb y \u00abprever\u00bb, o palabras de significado similar, o que hagan referencia a per\u00edodos de tiempo futuros. No constituyen garant\u00edas de resultados futuros y est\u00e1n sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres futuros \u2014muchos de los cuales escapan al control de la empresa, dependen de las acciones de terceros o son desconocidos para la empresa\u2014, as\u00ed como a hip\u00f3tesis que podr\u00edan resultar inexactas y que podr\u00edan dar lugar a que los resultados reales difieran sustancialmente. Estos riesgos e incertidumbres incluyen, entre otros, los descritos en la secci\u00f3n \u00abFactores de riesgo\u00bb y en otras partes del \u00faltimo Informe Anual presentado por la empresa mediante el formulario 10-K, as\u00ed como los que se describen peri\u00f3dicamente en los informes presentados posteriormente ante la Comisi\u00f3n de Valores y Bolsa. La empresa recomienda revisar dichos documentos. Las declaraciones prospectivas son v\u00e1lidas \u00fanicamente en la fecha en que se formulan, y la empresa no se compromete a actualizarlas salvo en la medida en que lo exija la ley. No obstante, se recomienda que consulte cualquier otra informaci\u00f3n que la empresa publique sobre temas relacionados en sus presentaciones ante la Comisi\u00f3n de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC) y en sus dem\u00e1s divulgaciones p\u00fablicas. 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Esta orientaci\u00f3n contribuye a garantizar que, a medida que evolucionan los h\u00e1bitos de compra de los clientes, el ecosistema de The Home Depot evolucione con ellos, ofreciendo m\u00e1s valor, comodidad y coherencia desde el inicio hasta la finalizaci\u00f3n de cada proyecto.Gana el Pro: La Oficina de Aceleraci\u00f3n Pro \u2013 El cliente Pro representa una oportunidad de mercado potencial total de aproximadamente 700 000 millones de d\u00f3lares. Hoy en d\u00eda, casi todo tipo de profesionales acuden a las tiendas \u00abPro\u00bb de The Home Depot, ya sean contratistas generales, profesionales especializados o responsables de mantenimiento, reparaci\u00f3n y operaciones (MRO) que se encargan del mantenimiento de edificios de viviendas plurifamiliares. La empresa ha desarrollado un conjunto de capacidades sin igual gracias a inversiones propias y adquisiciones estrat\u00e9gicas. En la actualidad, la empresa gestiona un ecosistema Pro integral compuesto por m\u00e1s de 2.360 tiendas, 1.300 sucursales, 325 almacenes de atenci\u00f3n al cliente y una flota de aproximadamente 16.000 veh\u00edculos de reparto.Con el fin de impulsar su estrategia de crecimiento \u00abPro\u00bb en toda la empresa, The Home Depot est\u00e1 transformando su Oficina de Integraci\u00f3n en la Oficina de Aceleraci\u00f3n \u00abPro\u00bb, dirigida por Richard McPhail, vicepresidente ejecutivo (EVP) y director financiero (CFO). Esta oficina se encargar\u00e1 de liderar la coordinaci\u00f3n entre Home Depot Pro, HD Supply, SRS y Construction Resources con el fin de seguir desarrollando las capacidades comunes de la empresa, entre las que se incluyen una gesti\u00f3n mejorada de las relaciones con los clientes, un cat\u00e1logo de productos compartido y un cumplimiento optimizado en todas sus unidades de negocio. En definitiva, la oficina contribuir\u00e1 a garantizar que todas las \u00e1reas de la empresa trabajen en perfecta armon\u00eda en beneficio del profesional.La tecnolog\u00eda como motor del crecimiento: La innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica respalda los tres pilares de la estrategia de crecimiento de The Home Depot. A principios de este a\u00f1o, la empresa nombr\u00f3 a Fran Bell vicepresidenta ejecutiva (EVP) y directora de tecnolog\u00eda (CTO), integrando la inteligencia artificial, la ciencia de datos, la gesti\u00f3n de productos, la experiencia de usuario y la tecnolog\u00eda en una organizaci\u00f3n unificada. Como parte de esta alineaci\u00f3n continua, los equipos de tienda, cadena de suministro y tecnolog\u00eda de productos \u00abPro\u00bb pasar\u00e1n a formar parte de la organizaci\u00f3n de Fran, lo que permitir\u00e1 a la empresa lanzar nuevas tecnolog\u00edas al mercado con mayor rapidez.Acerca de The Home DepotThe Home Depot es la mayor cadena minorista de mejoras para el hogar del mundo. Al final del primer trimestre del ejercicio fiscal 2026, la empresa contaba con un total de 2.361 tiendas minoristas y m\u00e1s de 1.280 establecimientos SRS repartidos por los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas V\u00edrgenes de los Estados Unidos, Guam, 10 provincias canadienses y M\u00e9xico. La empresa cuenta con m\u00e1s de 470 000 empleados. Las acciones de The Home Depot cotizan en la Bolsa de Nueva York (NYSE: HD) y la empresa est\u00e1 incluida en la media industrial Dow Jones y el \u00edndice 500 de Standard & Poor.Nota de advertenciasobre declaraciones prospectivas Todas las declaraciones incluidas en este comunicado que no sean de car\u00e1cter hist\u00f3rico constituyen \u00abdeclaraciones prospectivas\u00bb, tal y como se definen en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995. Las declaraciones prospectivas se basan en la informaci\u00f3n disponible actualmente y en las hip\u00f3tesis, expectativas y previsiones actuales de The Home Depot (la \u00abempresa\u00bb) sobre acontecimientos futuros, y utilizan t\u00e9rminos como \u00abpuede\u00bb, \u00abhar\u00e1\u00bb, \u00abpodr\u00eda\u00bb, \u00abdeber\u00eda\u00bb, \u00abhar\u00eda\u00bb, \u00abanticipar\u00bb, \u00abpretender\u00bb, \u00abestimar\u00bb, \u00abproyectar\u00bb, \u00abplanificar\u00bb, \u00abcreer\u00bb, \u00abesperar\u00bb, \u00abobjetivo\u00bb, \u00abperspectivas\u00bb, \u00abpotencial\u00bb, \u00abcomprometerse\u00bb y \u00abprever\u00bb, o palabras de significado similar, o que hagan referencia a per\u00edodos de tiempo futuros. No constituyen garant\u00edas de resultados futuros y est\u00e1n sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres futuros \u2014muchos de los cuales escapan al control de la empresa, dependen de las acciones de terceros o son desconocidos para la empresa\u2014, as\u00ed como a hip\u00f3tesis que podr\u00edan resultar inexactas y que podr\u00edan dar lugar a que los resultados reales difieran sustancialmente. Estos riesgos e incertidumbres incluyen, entre otros, los descritos en la secci\u00f3n \u00abFactores de riesgo\u00bb y en otras partes del \u00faltimo Informe Anual presentado por la empresa mediante el formulario 10-K, as\u00ed como los que se describen peri\u00f3dicamente en los informes presentados posteriormente ante la Comisi\u00f3n de Valores y Bolsa. La empresa recomienda revisar dichos documentos. Las declaraciones prospectivas son v\u00e1lidas \u00fanicamente en la fecha en que se formulan, y la empresa no se compromete a actualizarlas salvo en la medida en que lo exija la ley. No obstante, se recomienda que consulte cualquier otra informaci\u00f3n que la empresa publique sobre temas relacionados en sus presentaciones ante la Comisi\u00f3n de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC) y en sus dem\u00e1s divulgaciones p\u00fablicas. View original content to download multimedia:https:\/\/www.prnewswire.com\/mx\/comunicados-de-prensa\/the-home-depot-anuncia-una-reestructuracion-organizativa-para-ofrecer-una-experiencia-del-cliente-mas-fluida-impulsar-el-crecimiento-y-ganar-participacion-de-mercado-302839663.htmlFUENTE The Home Depot","og_url":"https:\/\/hiox.com.ar\/hiox\/the-home-depot-anuncia-una-reestructuracion-organizativa-para-ofrecer-una-experiencia-del-cliente-mas-fluida-impulsar-el-crecimiento-y-ganar-participacion-de-mercado\/","og_site_name":"HIOX","article_published_time":"2026-07-31T03:01:17+00:00","author":"Source Author","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Source Author","Tiempo de lectura":"7 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"NewsArticle","@id":"https:\/\/hiox.com.ar\/hiox\/the-home-depot-anuncia-una-reestructuracion-organizativa-para-ofrecer-una-experiencia-del-cliente-mas-fluida-impulsar-el-crecimiento-y-ganar-participacion-de-mercado\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/hiox.com.ar\/hiox\/the-home-depot-anuncia-una-reestructuracion-organizativa-para-ofrecer-una-experiencia-del-cliente-mas-fluida-impulsar-el-crecimiento-y-ganar-participacion-de-mercado\/"},"author":{"name":"Source Author","@id":"https:\/\/hiox.com.ar\/hiox\/#\/schema\/person\/f70183b020df72016f0614086c3cf170"},"headline":"The Home Depot anuncia una reestructuraci\u00f3n organizativa para ofrecer una experiencia del cliente m\u00e1s fluida, impulsar el crecimiento y ganar participaci\u00f3n de mercado","datePublished":"2026-07-31T03:01:17+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/hiox.com.ar\/hiox\/the-home-depot-anuncia-una-reestructuracion-organizativa-para-ofrecer-una-experiencia-del-cliente-mas-fluida-impulsar-el-crecimiento-y-ganar-participacion-de-mercado\/"},"wordCount":1459,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/hiox.com.ar\/hiox\/#organization"},"keywords":["Infobae","Informaci\u00f3n General","Noticias","Novedades"],"articleSection":["\ud83d\udcf0 Noticias \ud83d\uddde\ufe0f"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/hiox.com.ar\/hiox\/the-home-depot-anuncia-una-reestructuracion-organizativa-para-ofrecer-una-experiencia-del-cliente-mas-fluida-impulsar-el-crecimiento-y-ganar-participacion-de-mercado\/#respond"]}]},{"@type":["WebPage","ItemPage"],"@id":"https:\/\/hiox.com.ar\/hiox\/the-home-depot-anuncia-una-reestructuracion-organizativa-para-ofrecer-una-experiencia-del-cliente-mas-fluida-impulsar-el-crecimiento-y-ganar-participacion-de-mercado\/","url":"https:\/\/hiox.com.ar\/hiox\/the-home-depot-anuncia-una-reestructuracion-organizativa-para-ofrecer-una-experiencia-del-cliente-mas-fluida-impulsar-el-crecimiento-y-ganar-participacion-de-mercado\/","name":"The Home Depot anuncia una reestructuraci\u00f3n organizativa para ofrecer una experiencia del cliente m\u00e1s fluida, impulsar el crecimiento y ganar participaci\u00f3n de mercado - HIOX","isPartOf":{"@id":"https:\/\/hiox.com.ar\/hiox\/#website"},"datePublished":"2026-07-31T03:01:17+00:00","description":"The Home Depot anuncia una reestructuraci\u00f3n organizativa para ofrecer una experiencia del cliente m\u00e1s fluida, impulsar el crecimiento y ganar participaci\u00f3n de mercado. The Home Depot anuncia una reestructuraci\u00f3n organizativa para ofrecer una experiencia del cliente m\u00e1s fluida, impulsar el crecimiento y ganar participaci\u00f3n de mercadoPR NewswireATLANTA, 30 de julio de 2026ATLANTA, 30 de julio de 2026 \/PRNewswire\/ -- The Home Depot, la mayor cadena minorista de mejoras para el hogar del mundo, anunci\u00f3 hoy cambios en las responsabilidades de su equipo directivo para acelerar la innovaci\u00f3n y aumentar su participaci\u00f3n en un mercado total direccionable amplio y fragmentado, valorado en 1,2 billones de d\u00f3lares.\u00abPara aumentar nuestra participaci\u00f3n en esta enorme oportunidad, nuestro enfoque es claro: fortalecer nuestro negocio principal y nuestra cultura, ofrecer una experiencia integrada y sin fricciones, y consolidar nuestro liderazgo en el segmento profesional\u00bb, afirm\u00f3 Ted Decker, presidente del directorio, presidente y director ejecutivo (CEO) de The Home Depot. \u00abEstamos reestructurando nuestra organizaci\u00f3n para respaldar a\u00fan m\u00e1s esta estrategia, impulsar una innovaci\u00f3n m\u00e1s inteligente y \u00e1gil, y crear una experiencia de cliente m\u00e1s fluida tanto para los aficionados al bricolaje como para los profesionales\u00bb.Con estos cambios, la empresa ha unificado \u00e1reas clave de liderazgo que abarcan comercializaci\u00f3n (merchandising), programas de fidelizaci\u00f3n, finanzas, el segmento profesional (Pro) y tecnolog\u00eda.Negocio principal y cultura: Comercializaci\u00f3n del negocio principal y de las marcas propias unificadas \u2013 Un elemento clave de la estrategia de la empresa es su compromiso con su negocio principal y su cultura para ofrecer la mejor experiencia al cliente en el sector de mejoras para el hogar. La experiencia del cliente comienza con ofrecer los productos adecuados al mejor valor, por lo que The Home Depot se enfoca en ser la principal referencia en productos para mejoras del hogar, brindando el mejor valor a sus clientes mediante una calidad inigualable y marcas innovadoras. Para mejorar la coordinaci\u00f3n de los productos, la empresa integr\u00f3 al equipo responsable de sus marcas propias dentro de la organizaci\u00f3n de comercializaci\u00f3n, dirigida por Billy Bastek, vicepresidente ejecutivo (EVP) de comercializaci\u00f3n. La combinaci\u00f3n de estrategias de comercializaci\u00f3n de productos permite a la empresa llevar al mercado una mayor innovaci\u00f3n con mayor rapidez.Experiencia integrada: Oferta unificada \u2013 Los programas de cr\u00e9dito y fidelizaci\u00f3n se han convertido, cada vez m\u00e1s, en una parte fundamental de la experiencia de compra integrada. The Home Depot est\u00e1 integrando sus equipos de experiencia del cliente, comercio electr\u00f3nico, servicios financieros y fidelizaci\u00f3n en una organizaci\u00f3n unificada e interconectada, dirigida por Jordan Broggi, vicepresidente ejecutivo (EVP) de comercio minorista interconectado.Al combinar estas capacidades, la empresa puede ofrecer a los clientes propuestas financieras m\u00e1s personalizadas y fluidas, as\u00ed como experiencias de compra mejor adaptadas a sus necesidades, lo que fomenta una mayor fidelidad y satisfacci\u00f3n del cliente, independientemente de c\u00f3mo elijan comprar. Esta orientaci\u00f3n contribuye a garantizar que, a medida que evolucionan los h\u00e1bitos de compra de los clientes, el ecosistema de The Home Depot evolucione con ellos, ofreciendo m\u00e1s valor, comodidad y coherencia desde el inicio hasta la finalizaci\u00f3n de cada proyecto.Gana el Pro: La Oficina de Aceleraci\u00f3n Pro \u2013 El cliente Pro representa una oportunidad de mercado potencial total de aproximadamente 700 000 millones de d\u00f3lares. Hoy en d\u00eda, casi todo tipo de profesionales acuden a las tiendas \u00abPro\u00bb de The Home Depot, ya sean contratistas generales, profesionales especializados o responsables de mantenimiento, reparaci\u00f3n y operaciones (MRO) que se encargan del mantenimiento de edificios de viviendas plurifamiliares. La empresa ha desarrollado un conjunto de capacidades sin igual gracias a inversiones propias y adquisiciones estrat\u00e9gicas. En la actualidad, la empresa gestiona un ecosistema Pro integral compuesto por m\u00e1s de 2.360 tiendas, 1.300 sucursales, 325 almacenes de atenci\u00f3n al cliente y una flota de aproximadamente 16.000 veh\u00edculos de reparto.Con el fin de impulsar su estrategia de crecimiento \u00abPro\u00bb en toda la empresa, The Home Depot est\u00e1 transformando su Oficina de Integraci\u00f3n en la Oficina de Aceleraci\u00f3n \u00abPro\u00bb, dirigida por Richard McPhail, vicepresidente ejecutivo (EVP) y director financiero (CFO). Esta oficina se encargar\u00e1 de liderar la coordinaci\u00f3n entre Home Depot Pro, HD Supply, SRS y Construction Resources con el fin de seguir desarrollando las capacidades comunes de la empresa, entre las que se incluyen una gesti\u00f3n mejorada de las relaciones con los clientes, un cat\u00e1logo de productos compartido y un cumplimiento optimizado en todas sus unidades de negocio. En definitiva, la oficina contribuir\u00e1 a garantizar que todas las \u00e1reas de la empresa trabajen en perfecta armon\u00eda en beneficio del profesional.La tecnolog\u00eda como motor del crecimiento: La innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica respalda los tres pilares de la estrategia de crecimiento de The Home Depot. A principios de este a\u00f1o, la empresa nombr\u00f3 a Fran Bell vicepresidenta ejecutiva (EVP) y directora de tecnolog\u00eda (CTO), integrando la inteligencia artificial, la ciencia de datos, la gesti\u00f3n de productos, la experiencia de usuario y la tecnolog\u00eda en una organizaci\u00f3n unificada. Como parte de esta alineaci\u00f3n continua, los equipos de tienda, cadena de suministro y tecnolog\u00eda de productos \u00abPro\u00bb pasar\u00e1n a formar parte de la organizaci\u00f3n de Fran, lo que permitir\u00e1 a la empresa lanzar nuevas tecnolog\u00edas al mercado con mayor rapidez.Acerca de The Home DepotThe Home Depot es la mayor cadena minorista de mejoras para el hogar del mundo. Al final del primer trimestre del ejercicio fiscal 2026, la empresa contaba con un total de 2.361 tiendas minoristas y m\u00e1s de 1.280 establecimientos SRS repartidos por los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas V\u00edrgenes de los Estados Unidos, Guam, 10 provincias canadienses y M\u00e9xico. La empresa cuenta con m\u00e1s de 470 000 empleados. Las acciones de The Home Depot cotizan en la Bolsa de Nueva York (NYSE: HD) y la empresa est\u00e1 incluida en la media industrial Dow Jones y el \u00edndice 500 de Standard & Poor.Nota de advertenciasobre declaraciones prospectivas Todas las declaraciones incluidas en este comunicado que no sean de car\u00e1cter hist\u00f3rico constituyen \u00abdeclaraciones prospectivas\u00bb, tal y como se definen en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995. Las declaraciones prospectivas se basan en la informaci\u00f3n disponible actualmente y en las hip\u00f3tesis, expectativas y previsiones actuales de The Home Depot (la \u00abempresa\u00bb) sobre acontecimientos futuros, y utilizan t\u00e9rminos como \u00abpuede\u00bb, \u00abhar\u00e1\u00bb, \u00abpodr\u00eda\u00bb, \u00abdeber\u00eda\u00bb, \u00abhar\u00eda\u00bb, \u00abanticipar\u00bb, \u00abpretender\u00bb, \u00abestimar\u00bb, \u00abproyectar\u00bb, \u00abplanificar\u00bb, \u00abcreer\u00bb, \u00abesperar\u00bb, \u00abobjetivo\u00bb, \u00abperspectivas\u00bb, \u00abpotencial\u00bb, \u00abcomprometerse\u00bb y \u00abprever\u00bb, o palabras de significado similar, o que hagan referencia a per\u00edodos de tiempo futuros. No constituyen garant\u00edas de resultados futuros y est\u00e1n sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres futuros \u2014muchos de los cuales escapan al control de la empresa, dependen de las acciones de terceros o son desconocidos para la empresa\u2014, as\u00ed como a hip\u00f3tesis que podr\u00edan resultar inexactas y que podr\u00edan dar lugar a que los resultados reales difieran sustancialmente. Estos riesgos e incertidumbres incluyen, entre otros, los descritos en la secci\u00f3n \u00abFactores de riesgo\u00bb y en otras partes del \u00faltimo Informe Anual presentado por la empresa mediante el formulario 10-K, as\u00ed como los que se describen peri\u00f3dicamente en los informes presentados posteriormente ante la Comisi\u00f3n de Valores y Bolsa. La empresa recomienda revisar dichos documentos. 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